«мені вдається тримати баланс»: мама п’ятьох дітей про секрети ведення бізнесу в декреті

12

Мій кар’єрний шлях почався в 17 років. Спочатку я була в наймі і будувала свою кар’єру там. Навіть під час вагітності я вела активний робочий спосіб життя: писала статті, щось вивчала, досліджувала. Справа в тому, що за своєю природою мені дуже складно сидіти на місці, я знаю, що в мені є підприємницька жилка і завжди знала, що в підсумку відкрию свою справу. Але припустити, що це буде власний дитячий садок і навіть не один, я не могла. Але доля розпорядилася саме так.

Моя історія почалася більше 10 років тому. Як у мами у мене була особиста потреба віддати свою дитину в кращий дитячий сад. Такого не знайшла, довелося зробити самій. Я інтуїтивно розуміла, що всі дошкільні установи не спрямовані на спрямовані на дітей. Педагоги старого гарту не розуміли їхні інтереси, відчувався розрив поколінь. Це був 2008 р. І ще ніхто не пропонував нових методик навчання, нового підходу і мене це не влаштовувало.

Так, в 2009 р з’явився «цікавий дитячий сад». Головним завданням було слідувати за інтересами дітей. Це було і є наша основна відмінність від інших дошкільних установ. На чільне місце ставиться не програма, а дитина і його інтереси. Звідси і назва. Тут слідують за дитиною, і виходячи з його потреб ставляться цілі і завдання освітнього процесу.

Я ніколи не скажу, що бізнес — це просто, особливо коли він пов’язаний з зовсім маленькими дітьми. Але все змінюється, якщо ти знаєш, що це твій шлях.

Будь-які складності стають можливостями. Хочеться дізнатися, що буде далі. І старший син, і всі мої наступні четверо дітей ходили і ходять в дитячий сад. Після пологів я ніколи не перебувала вдома більше одного місяця і вже якісь завдання вирішувала дистанційно по телефону. Коли малюк зовсім маленький, кожна мама хоче по максимуму приділити увагу йому час, зосередитися на родині.

Я сама довго не могла визначитися, як правильно вчинити. Я розуміла, що я багато років працювала і мій чоловік би хотів, щоб я більше часу проводила вдома, тому я дійсно розмірковувала чи не залишити мені бізнес і повністю бути в сім’ї і дітях.

Робила навіть перерву на півроку, але за цю паузу зрозуміла, що для мене дуже важлива реалізація і я не можу без своєї справи.

Я прийняла цю свою природу і перестала конфліктувати з собою. Тут дуже важливо бути чесною перед собою, горять у тебе очі, чи хочеш ти боротися за свою справу або за інерцією продовжуєш працювати.

У кризовий момент важливо це усвідомити, і якщо всередині себе ти вирішила, що віриш в продукт або бізнес, який створюєш, то не здавайся. Я абсолютно переконана, що якщо людина не дасть слабину в момент, коли перед ним виникають труднощі, то весь всесвіт йому буде допомагати, з’являться нові можливості. Я проходила через це, коли я була вагітна другою дитиною, і довірила управління садками своєму партнерові.

Вона не стежила за якістю і пересварилася з персоналом — вихователі стали йти, батьки скаржитися, по фінансовій звітності стало зрозуміло, що справи погані. Це був складний час і дійсно був шанс, що я можу втратити свою справу. Мені довелося терміново включатися в процес, виправити ситуацію.

Жінкам в бізнесі дуже важливо навчитися правильно розставляти пріоритети і чітко делегувати обов’язки. Я сама продовжую цьому вчитися. На щастя, мені вдалося зібрати таку команду, якій я можу довіряти, мені дуже важливо знати, що мене не підведуть. Тому я роками працюю з людьми, стежу щоб у них були гідні умови і беру участь особисто у відборі співробітників. Я розумію, наскільки важливі кадри. Особливо в цей час.

Друзі мені говорили, що коли діти підростуть, то буде легше, не потрібно буде стільки уваги їм приділяти. Але поки я спостерігаю картину протилежну, що » чим доросліші діти, тим складніше».

Більше з’являється завдань. Наприклад, у мого старшого сина єгора період пубертату і це супроводжується проявом характеру і кордонів. Тому у нас є чіткі правила, щоб дитина розуміла, де закінчується піклування, а де починається відповідальність за свої дії і своє життя.

Як і будь-які батьки ми підтримуємо дитину в прагненні вчитися і оплачували приватну школу, але якщо бачимо, що він не відповідально ставиться до навчання, ми перестаємо вкладатися. Якщо він не хоче і не розуміє цінність цього, то змусити його не вийде. У нас і так і вийшло. Коли син став погано вчитися, то ми перевели його в звичайну школу, де він вже сам через свій досвід зрозумів, що це йому не підходить.

Через деякий час, сам почав готуватися до вступу в нову школу, це були складні іспити, але він впорався. Крім того, я навчилася спокійно ставиться до бардаку в кімнатах дітей, зрештою це їхня територія. Вони живуть у нас на пансіоні, але за своїми речами і кімнатою повинні стежити самі. У нас є помічниця по дому, і вона прибирає спільні території, так як це ми з чоловіком оплачуємо її послуги, і дитина це повинна розуміти. Але у нас є домовленість, якщо на цьому тижні оцінки 4 і вище, то з прибиранням допомагають.

Все життя займаюся бізнесом і розумію, як важливо » не нагодувати, а навчити користуватися вудкою», як у відомій приказці.

Сама ж я педантична і для мене важлива чистота і порядок, але вже змирилася з тим, що дітям можна і потрібно дозволяти жити в бардаку, якщо вони так хочуть. Це їхні кімнати. Якщо вони не навчаться зараз за себе відповідати, то вони просто загубляться в житті і виростуть безпорадними людьми. В іншого боку є речі, з якими старший син мені допомагає. Наприклад, я зараз проходжу навчання і якісь модулі, які мені важкі через розуміння, я відправляю синові і прошу допомогти. В силу того, що у нього вже ідеальний англійський і якісь речі він розуміє легше.

Сьогодні у мене новий прекрасний етап. Після народження дочки анни (перші 4 дитини — хлопчики) я вирішила запустити власний бренд одягу zhanna&anna. Ще в дитинстві, коли я маленькою дівчинкою, багато часу проводила у мами на роботі. Вона була модельєром, і я спостерігала, як вона з командою працюють з тканинами, моделями. Я завжди теж так хотіла.

Так, моя дочка надихнула на здійснення давньої мрії. Так склалося, що я все життя займаюся «дитинством», відкриваю сади, школу і консультую жінок, як запустити свої проекти.

Мені вдається тримати баланс тому, що у мене на чолі кута стоять не фінанси, а те, що робить мене мною, без чого моя природа не може існувати — моя місія.

Я можу і вмію надихнути інших на дії, на прагнення, на те, щоб всупереч усьому йти за своїм призначенням. Тому що іноді людям потрібна така опора і підтримка, ті, хто може проявити з них їх кращі якості. Все завжди починається з тебе, тому що якщо тебе не буде надихати твоя справа, то ніякої тайм-менеджмент, команда, консультанти не врятують. У тебе не буде енергії, щоб розвивати бізнес. А це завжди дуже відчувається і відбивається на ділі.